時間：2012/11/21 8:19:40
11月10至13日，在總經(jīng)辦的悉心安排下，良程吉運(yùn)2013年整體預(yù)算會議分別在廣州公司三樓培訓(xùn)室和從化文苑賓館兩個會場成功召開。11月10日上午9:00，來自上海、蘇州、深圳、廣州的13位總監(jiān)，13位經(jīng)理主管代表及公司林董事長一行27人，準(zhǔn)時按總經(jīng)辦的安排進(jìn)入廣州公司會場，會場上已經(jīng)布置了清香百合和各種綠色植被，顯得自然清雅，大會的總體議程安排已經(jīng)由總經(jīng)辦傳閱知會給與會代表們，一切井然有序。
10日上午首先是林董對公司2013年的公司總體架構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了宣貫，林董要求大家要有成果有目標(biāo)，不能光有思路。
2013年公司架構(gòu)大的調(diào)整主要是廣深運(yùn)作的資源整合，廣深車隊(duì)、倉儲資源整合，其次是銷售與客服體系的資源整合，人力資源部新的調(diào)整和人力資源規(guī)劃。
2013年公司工作重點(diǎn)集中在以下六各方面：
一、 繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型展開倉儲和小件貨業(yè)務(wù)。
二、 完善體系文件，落實(shí)全員培訓(xùn)，規(guī)范流程管理。
三、 做好人才梯隊(duì)建設(shè)，細(xì)化崗位能力，提升全員績效。
四、 美化工作環(huán)境，加強(qiáng)人文關(guān)懷，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍。
五、 優(yōu)化內(nèi)部操作流程，強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用，沉淀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
六、 擴(kuò)大資源整合，落實(shí)渠道考評，提高運(yùn)營效率，做好服務(wù)保障
之后各部門總監(jiān)就所轄部門2012年的工作做了總結(jié)回顧，并對2013年部門的工作設(shè)想，規(guī)劃進(jìn)行了一一闡述。林董事長對各部門2012年的工作業(yè)績給予了肯定，對2012年各項(xiàng)工作中存在的不足也給出了指導(dǎo)意見。
大會在熱烈人的討論中進(jìn)行了兩天，17日上午，財務(wù)部對2012年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況給出了精確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，各位部門總監(jiān)也對本部門就收入、成本、費(fèi)用做了細(xì)致估算，定出了2013年部門利潤完成、成本控制、費(fèi)用節(jié)約計劃。
為促進(jìn)各項(xiàng)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，公司加大了考核、培訓(xùn)和激勵力度，在本次預(yù)算會議上還討論通過了部門月度獎勵政策，總監(jiān)考核方案，及對各營業(yè)部的銷售支持方案。
會議最后一天安排了互動KTV聚會，為來自各片區(qū)的參會代表們提供了自由交流的空間，林董事長，趙副總，總經(jīng)辦主任靑姐等也都與大家一起開懷暢飲；大家在輕松愉快中一起座談，K歌，感受溫泉，游覽了廣州自然綠化的溫泉景區(qū)；各片區(qū)的同事們很難得在一起交流，每個人都倍顯珍惜，大家互相照應(yīng)，爭相合影留念。
13日中午，各區(qū)域代表在賓館前合影留念，為本次預(yù)算啟動會畫上了圓滿的句號。午餐后各區(qū)域代表開始返回工作區(qū)域，投身到剛剛啟動的各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)備中，成功屬于有準(zhǔn)備的人，在此祝愿各部門2013年順利完成公司目標(biāo)。
2013年預(yù)算啟動會議.jpg)
